
Mliha
Mliha est un réseau tunisien de distribution alimentaire de proximité, fondé en 1988 à Mahdia. 170 points de vente (20 propres, 150 franchisés). Produits frais, volailles et terroir tunisien. La franchise alimentaire la plus déployée du pays.
Investissement global
200 000 TND
Apport personnel minimum
150 000 TND
Pays cibles
Implantations
170
Description

Créée en 1988, Mliha est une enseigne tunisienne spécialisée dans la distribution de produits alimentaires de qualité. Particulièrement appréciée des familles tunisiennes pour la qualité, la sécurité et la fraîcheur de ses produits, Mliha a rejoint le giron du Groupe Rose Blanche en 2014, bénéficiant depuis de sa dynamique d'innovation et de développement.
Spécificités du réseau
- 1er réseau tunisien de distribution alimentaire de proximité : 170 unités (20 propres, 150 franchisées)
- Gamme complète : volailles, produits frais, terroir tunisien (huile d'olive, harissa, épices), épicerie
- Centrale d'approvisionnement Mliha : qualité contrôlée, prix compétitifs pour tout le réseau
- Formation de 15 jours incluse dans le package franchise
- Présence dans presque tous les gouvernorats tunisiens
- Identité visuelle standardisée et signalétique fournie
- Contrat de 5 ans avec exclusivité territoriale
Comment devenir franchisé ?
- Demande de contact sur la plateforme wefranchiz.com
- Visite d'une unité du réseau et rencontre avec la direction
- Dossier de candidature : profil, zone géographique, local, capacité financière
- Étude de faisabilité et approbation du site
- Signature du contrat de franchise (5 ans)
- Formation initiale : 15 jours - gestion des stocks, approvisionnement, service client, hygiène alimentaire
- Ouverture : stock initial fourni par la centrale, installation de la signalétique
- Suivi continu : réassort, visites qualité, nouvelles références
Mliha recrute. Êtes-vous le franchisé qu'ils attendent ?
Répondez à quelques questions et Franchi'Fit vous proposera des opportunités de franchise adaptées à votre profil, votre budget et vos objectifs.
